Ko Thet Hlaing Oo လုပ်ငန်းအောင်မြင်ဖို့ ဘယ်အလုပ်တွေကို အကောင်းဆုံးလုပ်နိုင်ရမလဲ? — Key Activities Business Model Canvas Series — အပိုင်း (၈) အရင်ဆောင်းပါးဖြစ်တဲ့ Key Resources မှာ— “Customer ကို ပေးထားတဲ့ Value ကို တကယ်ဖြည့်ဆည်းနိုင်ဖို့ Company မှာ ဘာတွေ မရှိမဖြစ်လိုအပ်သလဲ?” ဆိုတာကို လေ့လာခဲ့ပါတယ... Oct 10, 2026 လက်တွေ့သုံး စီမံခန့်ခွဲမှု ကိရိယာများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ
Ko Thet Hlaing Oo Customer ကို Value ပေးနိုင်ဖို့ ကိုယ့်လုပ်ငန်းမှာ ဘာတွေ မရှိမဖြစ်လိုသလဲ? — Key Resources Business Model Canvas Series — အပိုင်း (၇) အရင်ဆောင်းပါးဖြစ်တဲ့ Revenue Streams မှာ Customer ကိုပေးလိုက်တဲ့ Value ကနေ Business က Revenue ကို ဘယ်လိုပြန်ရရှိမလဲဆိုတာ လေ့လာခဲ့ပါတယ်။ အခု Key Resources ရော... Oct 6, 2026
Ko Thet Hlaing Oo မိသားစုလုပ်ငန်းမှာ Family Constitution ဘာကြောင့်လိုသလဲ? Corporate Governance Series — အပိုင်း (၃) မိသားစုပိုင်လုပ်ငန်းတစ်ခု စတင်တုန်းက စည်းမျဉ်းတွေ အများကြီးမလိုပါဘူး။ Founder က ဆုံးဖြတ်တယ်။ သားသမီးတွေက ကူညီတယ်။ အမြတ်ရရင် မိသားစုအတွက် သုံးတယ်။ ပြဿနာတက်ရင် ... Oct 6, 2026
Ko Thet Hlaing Oo Customer က ဘာအတွက် ပိုက်ဆံပေးနေတာလဲ? — Revenue Streams Business Model Canvas Series — အပိုင်း (၆) လုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ Customer ရှိတယ်။ Product လည်း ရှိတယ်။ Sales လည်းရှိတယ်။ နေ့တိုင်း Invoice ထုတ်နေရတယ်။ ဒါဆို Business Model ကောင်းပြီလား? မဖြစ်သေးပါဘူး။ လုပ်... Oct 5, 2026
Ko Thet Hlaing Oo Board of Directors ရှိရုံနဲ့ Corporate Governance ကောင်းပြီလား? Corporate Governance Series — အပိုင်း (၂) “ကျွန်တော်တို့ Company မှာ Board ရှိပါတယ်။” လုပ်ငန်းရှင်တစ်ယောက်က ဒီလိုပြောလာတယ်ဆိုပါစို့။ Chairman ရှိတယ်။ Director တွေရှိတယ်။ Board Meeting လည်း လုပ်ဖြစ်တယ်... Sep 30, 2026 အမှုဆောင်အရာရှိနှင့် ခေါင်းဆောင်များ၏ အတွေးအမြင်များ
Ko Thet Hlaing Oo လုပ်ငန်းကို ပိုင်တာနဲ့ လုပ်ငန်းကို စီမံခန့်ခွဲတာ တူသလား? Corporate Governance Series — အပိုင်း (၁) “Manager ခန့်ထားပါတယ်။ ဒါပေမယ့် နောက်ဆုံးတော့ အကုန်လုံး ကိုယ့်ဆီပဲ ပြန်လာမေးနေကြတယ်။” ဒီစကားကို လုပ်ငန်းရှင်တချို့ ပြောဖူးကြပါလိမ့်မယ်။ ပစ္စည်းဝယ်ဖို့လည်း ကို... Sep 30, 2026 အမှုဆောင်အရာရှိနှင့် ခေါင်းဆောင်များ၏ အတွေးအမြင်များ
Ko Thet Hlaing Oo Customer ကို တစ်ခါရောင်းပြီး ပျောက်သွားစေမလား? — Customer Relationships & CRM Business Model တစ်ခုမှာ Customer Segment ကို ရွေးပြီး Value Proposition ကို သတ်မှတ်ထားတယ်။ Channels ကတစ်ဆင့် Customer ဆီရောက်အောင်လည်း လုပ်နိုင်ပြီဆိုရင် နောက်တစ်ခု မေးရမယ့်အချက်ရှိပါတယ်။ Customer တစ်... Sep 29, 2026
Ko Thet Hlaing Oo ဖန်တီးထားတဲ့ Value ကို Customer ဆီ ဘယ်လိုရောက်အောင်ပို့မလဲ? — Channels လုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ Product ကောင်းတယ်။ ဈေးနှုန်းလည်း သင့်တော်တယ်။ Customer အတွက် ဘာ Value ပေးမလဲဆိုတာလည်း ရှင်းတယ်။ ဒါပေမယ့်— Customer က ကိုယ့် Product ရှိမှန်းတောင် မသိဘူးဆိုရင် ဘာဖြစ်မလဲ? သိပေမယ့် ဘယ်မ... Sep 28, 2026
Ko Thet Hlaing Oo အကျပ်အတည်းမှာ လက်လွှတ်ခဲ့ရတဲ့ Lotus ကို ၂၂ နှစ်အကြာ CP Group ဘယ်လို ပြန်ယူခဲ့သလဲ? စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ အကျပ်အတည်းကြောင့် ကိုယ်တည်ဆောက်ခဲ့တဲ့ ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုကို လက်လွှတ်ရတဲ့အချိန် ရှိနိုင်ပါတယ်။ ထိုင်းနိုင်ငံက CP Group နဲ့ Lotus လုပ်ငန်းရဲ့ သမိုင်းက ဒီအကြောင်းကို စဉ်းစားစေပ... Sep 28, 2026
Ko Thet Hlaing Oo Customer က ဘာကြောင့် ကိုယ့်လုပ်ငန်းကို ရွေးသင့်တာလဲ? — Value Proposition လုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ Product ရှိတယ်။ Price ရှိတယ်။ Sales Team ရှိတယ်။ Marketing လည်းလုပ်တယ်။ ဒါပေမယ့် Customer ဘက်ကကြည့်လိုက်ရင် မေးခွန်းတစ်ခုက ပိုအရေးကြီးပါတယ်။ “တခြားရွေးချယ်စရာတွေရှိနေတဲ့အချိန်မှာ ဘာကြ... Sep 27, 2026
Ko Thet Hlaing Oo မိသားစုလုပ်ငန်းမှာ အမြတ်ရတဲ့လုပ်ငန်းက အရှုံးပေါ်တဲ့လုပ်ငန်းကို အမြဲကယ်တင်သင့်သလား? Family Business Governance နှင့် Capital Allocation မိသားစုပိုင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုကို နှစ်ပေါင်းများစွာ အောင်မြင်အောင် တည်ဆောက်လာပြီးနောက် လုပ်ငန်းရှင်အများစုမှာ တူညီတဲ့အခြေအနေတစ်ခု ပေါ်လာတတ်ပါတ... Sep 26, 2026 အမှုဆောင်အရာရှိနှင့် ခေါင်းဆောင်များ၏ အတွေးအမြင်များ
Ko Thet Hlaing Oo Customer အားလုံးဟာ ကိုယ့် Customer မဟုတ်ပါ — Customer Segments ကို နားလည်ခြင်း အရောင်းကျသွားတဲ့အခါ လုပ်ငန်းရှင်တွေက Price ကို ပြင်တတ်ကြပါတယ်။ Promotion တိုးတတ်ကြပါတယ်။ Sales Team ကို ဖိအားပေးတတ်ကြပါတယ်။ ဒါပေမယ့် တစ်ခါတလေ ပြဿနာက Price မဟုတ်ပါဘူး။ Marketing မဟုတ်ပါဘူး။ Salesperson... Sep 26, 2026 လက်တွေ့သုံး စီမံခန့်ခွဲမှု ကိရိယာများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ
