စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ အကျပ်အတည်းကြောင့် ကိုယ်တည်ဆောက်ခဲ့တဲ့ ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုကို လက်လွှတ်ရတဲ့အချိန် ရှိနိုင်ပါတယ်။ ထိုင်းနိုင်ငံက CP Group နဲ့ Lotus လုပ်ငန်းရဲ့ သမိုင်းက ဒီအကြောင်းကို စဉ်းစားစေပါတယ်။
အကျပ်အတည်းကာလမှာ လက်လွှတ်ခဲ့ရတဲ့ Lotus
CP Group က 1990 ပြည့်နှစ်များအတွင်း ထိုင်းနိုင်ငံမှာ Lotus Supercenter ကို တည်ဆောက်ခဲ့ပါတယ်။ 1997–1998 Asian Financial Crisis နောက်ပိုင်း ငွေကြေးဖိအားများကြားတွင် 1998 ခုနှစ်၌ Tesco က Lotus လုပ်ငန်း၏ controlling stake ကို ရယူခဲ့သည်။ ထို့နောက် ထိုင်းနိုင်ငံရှိ လုပ်ငန်းကို Tesco Lotus အမည်ဖြင့် လည်ပတ်ခဲ့ပါတယ်။
လုပ်ငန်းတစ်ခုကို ရောင်းချခဲ့ရခြင်း၏ နောက်ကွယ်တွင် ငွေသားလိုအပ်ချက်၊ အကြွေးနှင့် ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းရေးတို့ ပါဝင်နိုင်ပါတယ်။ CP Group ၏ အတွင်းပိုင်း ဆုံးဖြတ်ချက်ရည်ရွယ်ချက်အားလုံးကို အများပြည်သူသိရှိနိုင်သည့် မှတ်တမ်းများမှ သေချာမသိနိုင်သဖြင့် ဤဖြစ်ရပ်ကို “ရွေးချယ်စရာလုံးဝမရှိခဲ့” ဟု တိတိကျကျ မဆိုနိုင်ပါ။
၂၂ နှစ်အကြာ ပြန်ရောက်လာခဲ့တဲ့ အခွင့်အရေး
2020 မတ်လ ၉ ရက်နေ့တွင် Tesco PLC က ထိုင်းနှင့် မလေးရှားရှိ ၎င်း၏ လုပ်ငန်းများကို CP Group ဆိုင်ရာကုမ္ပဏီများထံ ရောင်းချရန် သဘောတူခဲ့ကြောင်း ကြေညာခဲ့ပါတယ်။ အရောင်းအဝယ်၏ enterprise value သည် US$10.6 billion ဖြစ်သည်။ ယင်းပမာဏမှာ Lotus လုပ်ငန်းတစ်ခုတည်း၏ တန်ဖိုးမဟုတ်ဘဲ Tesco Thailand နှင့် Tesco Malaysia နှစ်ခုလုံးအတွက် ဖြစ်ပါတယ်။ Tesco က အရောင်းအဝယ်ကို 2020 ဒီဇင်ဘာ ၁၈ ရက်တွင် အပြီးသတ်ခဲ့ကြောင်း ထုတ်ပြန်ခဲ့သည်။
1998 တွင် Tesco ထံသို့ ရောက်သွားခဲ့သည့် ထိုင်း Lotus လုပ်ငန်းသည် ၂၂ နှစ်ခန့်အကြာတွင် CP Group ဆိုင်ရာကုမ္ပဏီများ ပါဝင်သည့် ဝယ်ယူမှုမှတစ်ဆင့် ပြန်လည်ရောက်လာခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။ သို့ရာတွင် 2020 ဝယ်ယူမှုသည် 1998 က ရောင်းခဲ့သော ဆိုင်များကိုသာ ပြန်ဝယ်ခြင်းမဟုတ်ပါ။ အချိန်ကာလအတွင်း တိုးချဲ့လာသော Tesco ၏ ထိုင်းနှင့် မလေးရှားလုပ်ငန်းများကို ဝယ်ယူခြင်းဖြစ်ပါတယ်။
ဒီဇာတ်လမ်းမှာ သတိထားကြည့်စရာက ၂၂ နှစ်အတွင်း CP Group ဆိုင်ရာလုပ်ငန်းများ၏ စီးပွားရေးအင်အား ပြောင်းလဲလာခြင်းပါ။ ထိုင်းနိုင်ငံ၏ 7-Eleven လုပ်ငန်းကို 1989 ကတည်းက စတင်ခဲ့ပြီး 1998 နောက်ပိုင်းလည်း ကွန်ရက်ကို ဆက်လက်ချဲ့ထွင်ခဲ့သည်။ CP ALL က Makro လက်ကားလုပ်ငန်းကို 2013 တွင် ဝယ်ယူခဲ့သည်။ Group ၏ စားသောက်ကုန်နှင့် စိုက်ပျိုးရေးလုပ်ငန်းများလည်း ဆက်လက်တည်ရှိခဲ့သည်။ ဤဖြစ်ရပ်များက 2020 ဝယ်ယူမှုအတွက် Group ၏ စီးပွားရေးနောက်ခံကို ပြသသော်လည်း ထိုလုပ်ငန်းများသည် Lotus ကို ပြန်ဝယ်ရန်အတွက်သာ တည်ဆောက်ခဲ့သည်ဟု အထောက်အထားမရှိဘဲ မကောက်ချက်ချသင့်ပါ။
လက်လွှတ်လိုက်ရခြင်းဟာ အမြဲ ရှုံးနိမ့်ခြင်းလား
လုပ်ငန်းရှင်တစ်ဦးအနေဖြင့် ဆိုင်ခွဲတစ်ခု ပိတ်ခဲ့ရခြင်း၊ မြေနေရာတစ်ခု ရောင်းချခဲ့ရခြင်း၊ သို့မဟုတ် Business Unit တစ်ခု လွှဲပြောင်းခဲ့ရခြင်းတို့ကို ကြုံတွေ့နိုင်ပါတယ်။ ဒီဆုံးဖြတ်ချက်တွေမှာ စိတ်ခံစားချက်ပါနိုင်သော်လည်း လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး၏ ငွေသားအခြေအနေ၊ အကြွေးနှင့် ဆက်လက်လည်ပတ်နိုင်စွမ်းကိုပါ ထည့်စဉ်းစားရပါတယ်။
CP–Lotus ဖြစ်ရပ်မှ ကျွန်ုပ်တို့ဆွေးနွေးနိုင်သည့် သင်ခန်းစာမှာ Asset တစ်ခုကို လက်လွှတ်ရခြင်းနဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး၏ အနာဂတ်အခွင့်အရေး ပျောက်ဆုံးသွားခြင်းတို့သည် တူညီမည်မဟုတ် ဆိုတာပါ။ ဒါပေမယ့် နောင်တစ်နေ့ ပြန်ဝယ်နိုင်မည်ဟု အာမခံထားသည့် ပုံသေနည်းလည်း မရှိပါ။
အခွင့်အရေး ပြန်ပေါ်လာသည့်အခါ ဝယ်ယူမလားဆိုတာကို အတိတ်က စိတ်ခံစားချက်တစ်ခုတည်းနှင့် မဆုံးဖြတ်နိုင်ပါ။ ရရှိနိုင်သော capital၊ လုပ်ငန်း၏ စီမံခန့်ခွဲနိုင်စွမ်း၊ ဝယ်ယူမည့်ပိုင်ဆိုင်မှု၏ လက်ရှိတန်ဖိုးနှင့် အရောင်းအဝယ်အန္တရာယ်များကို ပြန်လည်စစ်ဆေးရပါတယ်။ ဤအပိုင်းသည် အဖြစ်အပျက်၏ မှတ်တမ်းမဟုတ်ဘဲ The Team Solutions ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ သုံးသပ်ချက်ဖြစ်ပါတယ်။
လုပ်ငန်းရှင်အတွက် စဉ်းစားရန်
လုပ်ငန်းက အကျပ်အတည်းတစ်ခုတွင် ပိုင်ဆိုင်မှုကို ထိန်းထားမလား၊ ရောင်းချမလားဆိုတာ ဆုံးဖြတ်ရပါက—
- ထိန်းထားခြင်းက လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး၏ ငွေသားနှင့် အကြွေးပေးချေနိုင်စွမ်းကို ဘယ်လို သက်ရောက်မလဲ။
- ရောင်းချပြီးနောက် မည်သည့် လုပ်ငန်းစွမ်းရည်၊ ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေးနှင့် ဈေးကွက်အခွင့်အရေးများ ကျန်ရှိမလဲ။
- နောင်တွင် ပြန်လည်ဝင်ရောက်ရန် အခွင့်အရေးရှိလာပါက ဝယ်ယူမှုတန်ဖိုးနှင့် အန္တရာယ်ကို ဘယ်လို သီးခြားအကဲဖြတ်မလဲ။
CP Group ၏ Lotus ဇာတ်လမ်းသည် အကျပ်အတည်းကာလ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုနှင့် နောက်ပိုင်း ဝယ်ယူမှုတစ်ခုကို ချိတ်ဆက်စဉ်းစားနိုင်သည့် ဖြစ်ရပ်မှန်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ပြန်လည်ဝယ်ယူခဲ့ခြင်းကို ရလဒ်တစ်ခုအဖြစ် သိနိုင်သော်လည်း အလားတူရလဒ်ကို လုပ်ငန်းတိုင်းတွင် မျှော်လင့်နိုင်မည်ဟု မဆိုလိုပါ။
အရင်းအမြစ်များ
Tesco PLC — Proposed sale announcement, 9 March 2020; Tesco PLC — Completion announcement, 18 December 2020; Charoen Pokphand Foods — Investment announcement, 9 March 2020; Reuters — Lotus ၏ 1998 သမိုင်းဆိုင်ရာ နောက်ခံ။
အသိပေးချက်
ဤဆောင်းပါးသည် အများပြည်သူဖတ်ရှုနိုင်သည့် အရင်းအမြစ်များနှင့် The Team Solutions ၏ လေ့လာသုံးသပ်ချက်များကို အခြေခံသော ပညာပေးဆွေးနွေးချက်သာ ဖြစ်ပါသည်။ နမူနာမှ သင်ခန်းစာများသည် လုပ်ငန်းတစ်ခုအတွက် သီးခြား စီးပွားရေး၊ ဘဏ္ဍာရေး သို့မဟုတ် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အကြံပေးချက် မဟုတ်ပါ။ ဆုံးဖြတ်ချက်များမချမီ မိမိလုပ်ငန်း၏ အခြေအနေကို သီးခြားစစ်ဆေးပြီး သက်ဆိုင်ရာပညာရှင်နှင့် တိုင်ပင်ပါ။